《彼得•潘》的作者詹姆斯•巴里曾说过:“世界上每个孩子都会长大,除了彼得•潘。”
如果是现在,他会说:“世界上每个孩子都不会长大,因为他们有迪斯尼。”
在我们身边,这样长不的迪斯尼派正逐渐壮大,就算多建20个迪斯尼乐园也容纳不下他们的热情。


迪斯尼派标准像——
1 不愿追随主流,不甘心在既定框框内生活,率性而为,做自己喜爱的事情,忠于自己,就像时刻能制造梦想的米老鼠;
2 永远保持好奇心、反权威心态,就像屡战屡败,屡败屡战的唐老鸭;
3 个性易沉迷,很可能有
收藏癖,就像唐老鸭的女朋友黛西;
4 喜欢穿戴T恤等休闲装束,就像高飞;
5 看《米老鼠》杂志、听米老鼠俱乐部出身歌星的专集、玩PS游戏——《王国之心》;
6 看电视时,总是不由自主地停在迪斯尼动画上;
7 热爱《狮子王》、《幻想曲》、《加勒比海盗》并奉若经典;
8 在迪斯尼专卖门前无法挪步,迷恋于迪斯尼出品的手机,连美女走过也无动于衷;
9 可以为了梦寐以求的玩具一掷千金,但却不会像别人一样忙着供车供房。
迪斯尼派是Kidults中的一员。他们是介乎Kids与Adults中间的夹心人。任何企业在策划未来时,都必须考虑这群新世代的喜恶、特性,纳入长远营运方向,否则难以长久。Kidults是成人辈中的捣蛋分子,不受羁绊,喜欢自找乐子,成人也许厌恶他们,但有时又无法不追随他们的潮流。他们很早就懂得许多事物,重视个人形象,在优越环境中长大,有自己喜欢的品牌,紧贴潮流。在美国,他们影响着全国每年6千亿美元的消费,同时透过影响父母的消费,也影响着企业商品的未来规 划。美国商管书畅销作家Martin Lindstrom和Patricia Seybold合著的《BRANDChild》特别提到这个现象,认定这些Kidults是不可忽略的市场力量,主宰着现有各大小品牌的前景。任何企业在 策划未来时,都必须考虑这群新世代的喜恶、特性,纳入长远营运方向,否则难以长久。
迪斯尼派很多都有物欲,透过消费主义来实践其价值,可以说将童心未泯的表现方式规限于一种消费行为,但未必一定是拜物者,他们收藏的可以是虚物,如童年回忆,在癖好专门店(迪斯尼专卖店)中很容易找到他们的心头所好。让他们再一次玩味青春。昂贵的消费习惯影响着他们的生活方式。表现于流行文化上,我们会看到《加勒比海盗》系列狂扫世界票房,攻陷无数小孩和成人的心。